这个问题在八月底问的人最多。夏令营结束，手上没有优营，预推免还有一个月，时间不够从头做，于是想只买这一段。
先给结论：能买，但要看你能买到什么。
为什么机构倾向于打包
三个原因，都不难理解。
第一，打包的毛利高。单段卖，每一段都要单独报价、单独交付、单独验收，管理成本上去了。
第二，单段的风险集中。只买面试这一段，面试没练好，结果不好，责任全在这一段上。打包的话，责任可以摊到整条链。
第三，单段难定价。一段值多少，没有市场参照，谈起来费劲。
所以遇到「我们只做全程」的说法，不必觉得对方有问题。它只是选择了另一种生意模型。
单段能买到什么
三样，按可交付程度排。
第一样，材料规范。文书改几版、格式核一遍、材料清单对着学校要求过一遍。这一样最容易买到，因为交付物清楚。
第二样，面试演练。几场、每场多长时间、练完给不给书面复盘。这一样也容易买，但质量差别大：有的是真人对练，有的是给你一份题库自己看。
第三样，节奏管理。什么时候该投哪所、什么时候材料要齐、什么时候该催。这一样最难单独买，因为它依赖对整条线的了解。
单段买不到什么
两样。
第一样，前期积累。预推免看重的东西，很多是前两年攒的：绩点、成果、语言成绩。这一个月里能改的是表述，改不了底子。
第二样，结果。任何一段服务都不承诺结果，这一点在单段上更明显，因为时间短、变量多。
认清这两样，你的预期就对了：单段买的是「这一个月怎么用」，不是「能不能上」。
怎么把单段写进协议
第一，范围。写清包含哪几项、不包含哪几项。比如「文书修改 3 轮、面试演练 4 场、材料清单核对 1 次」，不写「全程陪同」。
第二，时间。起止日期写清，比如「自签约日至系统确认日」。这一条决定了服务什么时候结束。
第三，交付形式。每轮修改给什么（批注版还是成稿）、每场演练给什么（口头还是书面复盘）。
第四，验收。什么算完成。改完三轮算完成，还是改到你说可以为止。后者不可执行，前者可执行。
三个能当场问清的问题
第一个，「这一段具体包含哪几项，能写进协议吗」。答得越具体越可信。
第二个，「如果我只买这一段，前面那些材料你们看不看」。看不看，决定了对方能不能判断你的位置。
第三个，「这一段结束之后，后面的系统填报你们管不管」。多数不管，问清比猜好。
第三个问题尤其重要。预推免结束到系统确认之间还有一段，这一段出问题的不少：志愿顺序、待录取确认、放弃的时点。系统里那三个按钮按错就改不回来，推免系统里那三个按钮里讲过顺序；拿到优营之后想放弃，什么时候说才不两头空，优营后放弃，什么时候说才不两头空里拆过三种时点。
什么时候该单段买，什么时候别
该单段买的情况有三种：底子已经够了，只差表述；时间只剩一个月，来不及从头做；某一项明显是短板，比如面试。
别单段买的情况也有三种：材料还没开始准备；方向还没定，不知道投哪几所；语言成绩还没达标。这三种需要的是前面的功夫，不是最后一段的补丁。
方向没定的，先做院校梯度，保研院校梯度的三份清单里那三份清单可以用来排。时间不够的，先判断到底晚不晚，保研辅导从几月开始才算不晚里给过一个时间线。
如果只买一段，前面的功课自己做
第一件，把目标院校的招生简章读一遍。不用全读，读报名条件、材料清单、截止时间、联系方式这四行，读招生简章只看四行字里拆过。读完你才知道这一段该往哪儿使劲。
第二件，把材料整理成一张表。横着学校、竖着材料项，格子里写状态和截止日。有了这张表，你才能跟对方说清「我缺哪一段」。
第三件，把已有的成果排个序。成果清单怎么排、哪些合并、哪些删，保研简历一页纸怎么排边上那种三行测试可以先跑一遍。
三件事做完，你去谈的时候就有靶子。没做完就去谈，谈出来的方案一定是通用的。面谈带什么、怎么不被绕，跟保研机构面谈前先想清什么里有一份清单。
常见问题：单段购买
只买面试演练，一般几场够三到四场。第一场摸底，第二三场针对薄弱项，第四场全真模拟。少于三场，练不出东西。
能不能只买文书能。但要问清改几轮、每轮给什么。只给成稿不给批注的，你学不到东西。
单段买会不会被区别对待有可能。对策是把范围和时间写进协议，按节点验收，不靠人情。
买完发现不够用，能加吗能，但要重新谈。所以第一次谈的时候就把「后续加项怎么算」问一句。
最坏的情况是什么最坏不是买贵了。最坏是你把一个月全押在这一段上，而真正卡住你的是语言成绩或者绩点，这两样在这一个月里都改不了。
学长汇的边界
学长汇由南京探岳观澜培训服务有限公司运营，2015 年在南京成立。
不代写、不交成品稿、不碰投稿账号、不承诺结果。
课时包、全程班、加强班三种形态并列，不设默认推荐。
导师背景签约前披露到院系，可要求面谈；费用走对公账户。
单段购买这件事，学长汇的做法是先把范围写清再谈钱：包含哪几项、起止日期、每轮给什么、什么算完成，四条都进协议。我们不承诺结果，也不建议你在材料和方向都没定的时候只买最后一段。