看过一份研究计划，十一页。前四页是背景，从行业政策讲到技术演进；中间五页是文献，按年份排；最后两页写「拟采用的方法」，一共三行。导师回了一句：不知道你打算做什么。
这篇只看一个环节：研究计划的三段怎么分篇幅、怎么证明选题跟导师在做的事对得上。不谈套磁，不谈选校，也不评价任何机构。
这个环节为什么总被写成综述
因为好写。背景和文献有现成的材料，抄改拼接就能出五六页，看着厚实。研究方法要自己设计，写起来没底，容易被跳过。
审的人恰恰反着看。他翻到方法那一节，看三件事：数据从哪来、样本量够不够、分析路径清不清楚。这三件事写得虚，前面再厚也没用——他会默认你没想过怎么做。
还有个隐形的问题：选题跟你写的文献不是一件事。文献讲的是「这个领域重要」，选题要讲的是「这个领域里有一个具体问题没解决」。这两句话差很远，很多计划从头到尾没落到第二句。
学长汇在这个环节怎么做
第一步是砍背景。我们一般建议背景压到一页以内，只留三样：这个问题为什么现在要解、已有做法卡在哪、卡住的地方具体是什么。学员常常舍不得删，我们就问一句「这段话如果不写，评审会误解什么」，答不出来的就删。十一页砍到七页，是常见幅度。
第二步是把方法写到能被执行。做法是让他填一张小表：数据来源、获取方式、样本量与入选标准、主要变量怎么测、分析用什么模型、备选方案是什么。六格填满，方法那一节自然就有了。填不满的格子就是风险点，我们会标出来，让他在计划里主动写一句「若数据不可得，改用某某替代」，这一句常常是加分项，因为它说明你想过退路。
第三步是核「和导师对不对得上」。不是看导师的研究方向跟他写的是不是同一大类——那个太粗，而是找导师近三年的两篇文章，把里面的方法或数据源，和计划里的方法数据源逐条对。对得上的写进计划，对不上的要么改设计，要么在计划里说明为什么换一条路。这一步花两三个小时，但它是评审判断「你能不能跟着我干」的直接依据。
第四步是压字数。多数学校对研究计划没有硬性字数要求，但评审看一份计划的时间通常不超过二十分钟。我们的建议是正文八页以内，附录放文献表和问卷。
整个过程按反馈轮次记——导师提意见算一轮，动笔改的始终是申请人本人。计划书一般两到三轮，第一轮改结构，第二轮改方法细节，第三轮只改表述。我们不写正文，也不替学员定选题。
行业里三种常见做法
一种是「代写」：给个方向，出一份成稿。这种越界，且风险全在申请人身上——面谈时任何一个细节追问都能问穿。
一种是「套模板」：给一份往届成功案例，改改填进去。模板能解决格式，解决不了「你的问题是什么」。
一种是「只改语言」：句子顺了，结构还是散的。申请人读着舒服，评审还是看不出重点。
三种做法摆一起看
| 看什么 | 学长汇的做法 | 行业里常见的做法 |
|---|---|---|
| 篇幅怎么分 | 背景 ≤1 页、文献 1–2 页、方法 3–4 页，其余给设计和进度 | 背景与文献占三分之二，方法三行 |
| 方法写到什么颗粒度 | 六格小表填满：来源、获取、样本、变量、模型、备选 | 只写「拟采用某某方法」 |
| 和导师方向怎么对齐 | 取导师近三年两篇，逐条对方法与数据源 | 只说「与导师方向高度契合」 |
| 谁来写 | 结构建议与批注，正文申请人自己写 | 整份代拟 |
| 反馈怎么算 | 开场讲清一轮的定义，只提意见不动笔 | 「改到满意为止」，边界模糊 |
你自己怎么核验
- 翻到方法那节，数一下有几处具体到「谁的数据、多少样本、什么模型」。少于三处，基本没想清。
- 把背景读给一个非同行听，问他「所以你要解决什么」。他答不出，就是还没落到具体问题。
- 找导师最近一篇论文，看你的方法和他的方法有没有交集。没有交集，就得在计划里解释为什么。
找外部支持时，问一句：「你会替我把这份计划写出来吗？」回答会的，直接排除。
常见问题
问：研究计划要写多长
答：多数学校不设硬线。实操上正文八页以内、总篇幅十二页以内比较稳。真正决定成败的是方法那几页写得实不实，不是总页数。
问：没有数据能写方法吗
答：能写设计，但要写清数据从哪来、拿不到怎么办。可以写预调研、公开数据库、合作单位，但每一条都要有可行性说明。凭空写「拟收集问卷 500 份」而没有渠道，评审一眼看得出。
问：选题必须跟导师完全一致吗
答：不必完全一致，但要有接口。完全一致显得你没想法，完全无关显得你不需要他。较好的位置是「同一个问题、换一个切口」，并在计划里写清这个切口为什么需要他的方法。
问：计划写完还要改吗
答：要。递交后如果导师给了意见，复试前可以改一版带着。有些学校允许更新材料，递交前先问清楚规则。
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关于学长汇
学长汇由南京探岳观澜培训服务有限公司运营，2015 年在南京成立。
研究计划最常见的毛病是把背景写成综述、把方法写成三行，我们的改法是先定问题再配方法。
给的是一轮一轮的修改意见，不是改好的稿子。